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Issue 133 #134

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May 16, 2024
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# 5 Weitere Open-Science-Themen
## 5.1 Berücksichtigung von Open Source in Förderinstrumenten

Im Rahmen der in den letzten zwei Jahren etablierten [Community of Practice "Open Source"](https://bfh.github.io/contact#bfhchopensource) haben wir aus Sicht (AHB, HAFL, TI, W und Vizerektorat) erste strategische [Anlaufpunkte zum Thema Open Source](http://bfh.ch/opensource) an der BFH aufbauen können.

Analog zu 4.1 stellen auch wir fest, dass die "Mitarbeit an" und "Freigabe von" quelloffenen Systemen bisher nicht als eigenständige (und gleichwertige) Leistung in der Forschungsinitiative berücksichtigt wird (s. [#52](https://github.com/bfh/opensource/issues/52)).
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Wir schlagen ein **klares Commitment zur präferierten [Nutzung (1), Mitarbeit (2) und Freigabe (3)](https://bfh.github.io) von Projekten** ([open-by-default](https://en.wikipedia.org/wiki/Open_by_default)) unter freien und offenen [Lizenzen nach SPDX](https://spdx.org/licenses/):
- für Software: [Open Source Initiative (OSI)](https://opensource.org/license),
- für Dokumentation & kreative Inhalte: [Creative Commons (CC)](https://creativecommons.org/cclicenses/),
- sowie für (offene) Daten, KIs und Hardware

in öffentlichen, frei zugänglichen, nicht-kommerziellen Repositorien (wie z.B. [github.com/bfh](https://github.com/bfh)) vor.

Dieses Commitment soll mit den folgenden Massnahmen explizit gefördert und honoriert werden:
- (1) **Open-Source-Projekte bzw. -Produkte zu Nutzen** u.a.
- bei der (Neu)-Beschaffung und -Aufbau von Lösungen und Systemen
- bei der Evaluation von (offenen) Alternativen und dem Wechsel zu der Bestandslösungen
- ...
- (2) das **Mitwirken an bestehenden Open-Source-Projekten**, die im Rahmen von Initiativen beispielsweise in Form von Frameworks, Bibliotheken und ganzen Softwareprojekten zum Einsatz kommen durch z.B.
- das Melden von Fehlern & Anforderungslücken
- dem Beitragen der Fehlerbehebungen & Anforderungslücken
- der Mitarbeit an Dokumentations- und Beispiellücken
- das Betreuen von Communities und deren Prozessen
- ...
- (3) das **Initiieren von neuen und Erhalten von bestehenden Projekten**
- Durchführen von Marktrecherchen zu ggfs. bereits bestehenden offenen Alternativprojekten
- Vorbereitung und Begleitung der Lancierung eines Vorhabens
- kontinuierliche Unterstützung von als strategisch eingestufen Projekten
- ...
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- **Valorisation von "Open-Source-Publikationen" (OSPs)** in Form (2) und (3)
- systematische Erfassung der OSPs in ARBOR
- OSPs werden wie Peer-Reviewed Publikationen behandelt und erhalten dieselben Incentives und Valorisationen
- (1), (2) und (3): Einrichtung eines **zentralen Förderkontos** mit einer entsprechenden ILV-Planung
- mit **klaren Förderzielen je Stufe**
- hier lässt sich als Beispiel das [Rochester Institute of Technology (RIT)](https://landscape.todogroup.org/?item=ospo-adopter--ospo-ad-pter--rochester-institute-of-technology-adopter) anführen, welches auf [crunchbase.com](https://www.crunchbase.com/organization/rochester-institute-of-technology) transparent ihr Funding für ihre "[Open Source Program Office (OSPO)](https://digital-sustainability.github.io/module-eoss-ospo101/module3/#what-is-an-open-source-program-office)"-Aktivitäten auf den Ebenen "Nutzen (1) - Strategisch (4)" ausweisen